Déjà largement déployée dans les entreprises, la gestion des temps et des activités connaît aujourd’hui un tournant.
Travail hybride, complexité organisationnelle, nouvelles attentes des managers et des collaborateurs : la GTA n’est plus seulement un outil administratif.
Dans un marché arrivé à maturité sur les fondamentaux, où se joue désormais la différence entre solutions ?
Quels nouveaux besoins émergent côté DRH ?
Et comment choisir une GTA réellement adaptée à son organisation ?
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